高职人力资源绩效管理探究 就高职院校人力资源绩效管理来说，在大数据背景下，高职院校人力资源绩效管理也要与时俱进，充分地融合大数据技术实现高职院校人力资源绩效管理方式方法的创新，进一步提高高职院校教职工个人的实际收益以及高职院校的进展。 1 大数据背景下对高职院校人力资源绩效管理的作用 大数据是当前信息社会进展的主流趋势，渗透到各行各业当中，对每个行业的进展都有着非常重要的作用。具体在高职院校人力资源绩效管理创新当中，对高职院校人力资源绩效管理有以下几个方面的作用：1.1 能够深化挖掘教职工的潜力，进一步加强教职工之间的相互沟通。高职院校人力资源绩效管理相关工作人员可以利用大数据对于现有的教职工电子档案进行认真深化地分析和整理，并整理出便于观察的数据，高职院校上层管理和领导人员通过对这些数据的观察分析，对高职院校教职工平常的工作状况、工作绩效以及教职工的实际职业能力有一个更加直观的了解。通过对教职工自身的职业能力和教学状况的了解，深化对教职工潜在能力进行挖掘，在此基础上制定相应的规章制度和奖惩措施，一方面对员工有着较强的约束和法律规范作用，另一方面也能够更好地保护教职工自身的利益，而且通过有效的奖惩措施，还能够极大地推动教职工的职业积极性和工作热情[1]。除此之外，利用大数据把社交网络引入到高职院校当中，高职院校的教职工可以在社交网络上进行适时沟通，实现相互之间信息的对称，对教职工之间工作的交接以及信息的及时传递起到了很好的媒介作用。而且在高职院校教职工相互沟通的过程当中，往往会包含着许多对高职院校进展以及老师工作上的意见和建议，高职院校就可以很好地利用、分析这些信息，对高职院校的进展进行整改，打造出教职工满意的工作环境，进一步提高高职院校的向心力和凝聚力，为高职院校的进展奠定基础。1.2有益于提高高职院校人才规划的科学性。大数据的核心作用就是能够将高职院校工作当中产生的数据进行整理分析，形成一个更加直观、更有利于分析的数据，将这些数据呈现给高职院校决策人员，便于决策人员能够在短时间内掌握高职院校当前的具体情况。通过数据分析，把握高职院校的进展状况。要想实现高职院校的长期可持续进展，必须要注重人才的培育，通过大数据对于每一个教职工平常的工作表现以及教学能力进行分析，高职院校决策人员能够很快地把握人才的动向，并通过人才能力的分析，对其进行正确的职业规划，将每个人才都安排到适合...
