高速公路企业内部控制论文 摘要：高速公路是我国交通的重要组成部分，在促进国民经济进展中发挥着关键性的作用，近年来随着高速公路建设的增多，加上市场竞争激烈，高速公路企业逐渐暴露出些许管理风险问题，本文对高速公路企业如何加强内部控制管理进行探讨。 关键词：高速公路；企业；内部控制 一、高速公路内部控制的重要性 内部控制是企业的调节机制，是企业制度得以有效落实的重要保障。其通过制定、执行、监督、反馈、整改、提升等环节形成回路，在不断运营实践中形成良性循环，提升企业管理成效，保证高速公路运营管理合法合规，国有资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和经营成果，促进企业进展。内部控制的影响是多层次、全方位的，贯穿运营管理的各个方面。有效的企业内部控制，有利于保证国家方针政策的实施，保护国有资产的完整与安全，同时有利于防范企业经营管理风险，控制经营成本与融资成本。伴随我国社会的进展、经济的进步，交通运输事业在我国国民经济中占据的地位越来越重要。高速公路企业为交通运输事业的进展壮大提供了有力支持，通过实行内部控制计划不仅能够提高交通运输事业的管理水平，还能够在一定程度上提升高速公路企业的服务质量。制定科学合理的内部控制制度，有助于高速公路企业的资金得到有效利用，规避可能遇到的风险，确保企业的服务质量及经济收益处于较好水平。严格执行内部控制制度，可以为企业相关决策的制定提供资料支持，确保高速公路企业的各项工作得以顺利完成。 二、高速公路内部控制管理现状 （一）内控管理意识有待加强。内控是一个企业管理的关键环节，在企业稳定、长远的进展中发挥着重要作用，而在企业实际进展过程中可能受传统管理观念影响，或保存着计划经济的旧时代思想，部分管理者缺乏内控体制的建设意识，更多单纯重视经济效益，内部控制在企业进展中的作用遭到忽视；另外，高速公路企业归属国企，都有国家财政支撑，工程竞标及项目建设层面都有着绝对优势，企业很少受到外界“风浪”影响，长期处于一帆风顺的理想状态，在新时期背景下，这种状态会使企业市场灵敏性降低，风险认知、识别及控制能力自然不高。（二）高速公路企业内控制度建设方面相对落后。企业的管理应以完善的规章制度为前提，而高速公路企业较多存在制度不健全的关键性问题，这不仅和领导者重视度有关，还和内控管理理论知识基础不扎实有关，企业甚至在内部控制管理制度方面上存在缺位现象，没有...
