高速公路成本管理要点分析 1 引言 项目管理具有自动化程度高、作业面广和操作难度大的特点，需要应用先进的施工技术，最大程度提升管理优势。但是在具体管理过程中受到多种因素的影响，忽视了成本管理的实际意义，不能从根本上处理成本、质量和施工进度的关系，导致管理水平下降，因此，相关工作人员需要从具体情况入手，做好成本项目管理工作，满足高速公路的施工要求[1]。 2 高速公路路基施工项目成本原理原则 针对管理指标的特别性，在后续利用阶段需要根据细则要求进行处理，提升其应用优势。 2.1 最低成本原则 路基施工成本管理的目的是降低施工成本，为企业提供最大的经济效益。考虑到施工组织以及配置要求，需要及时对施工环节进行比较，掌握性能要求，利用先进的管理方式实现路基施工的最低成本原则。 2.2 全员管理原则 路基施工项目涉及的内容比较多，成本管理需要每个部门的工作人员引起重视。全员管理体系的落实起到突出作用，要对个案管理进行细化和完善，保证施工企业各个部门都能受到成本管理的监督和约束，满足管理要求。 2.3 动态管理原则 高速公路施工项目具有不可变性，在施工过程中要进行成本控制，保证施工环节每一项成本活动都纳入到动态管理中。动态管理以新型管理体系为平台，需要充分利用现有网络管理体系和计算机体系，对成本活动进行详细的核算和比较，最后施行。 2.4 目标管理原则 在成本管理过程中要提前设定目标，实现有效管理。项目分解种类较多，要对单个小目标进行细化处理，将单个任务落实到每个部门，每个人身上，保证目标在实行过程中能及时发现其中存在的问题，确定合理的处理措施，进而提高最终效益。 3 高速公路路基工程施工项目成本管理现状 高速公路路基项目施工成本管理容易受到其他因素的影响，管理阶段存在部分问题，影响后续管理体系的落实。本文将对高速公路路基工程施工项目成本管理现状进行分析。 3.1 成本管理意识薄弱 近年来，我国高速公路建设取得了突出的进步，在后续管理阶段需要对市场环境进行分析，做好调查工作，根据管理职责要求进行落实。但是在具体管理过程中存在成本管理意识差的现象，没有对原材料的市场价格进行充分的调查，假如原材料价格出现比较大的波动，不能及时实行有效的应对措施，需要临时调整劳务队伍和原材料供应商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人员的责任比较差，为了满足成本管理的具体要求，项目竣工后进行简单的成本核算和分析，...
