高速公路进度管理论文

高速公路进度管理论文 【摘要】本文主要从高速公路建设中进度计划的编制、实施、检查以及调整等方面出发，强调了高速公路建设中施工进度管理的重要性，同时对高速公路建设中的进度管理工作进行了简单的介绍，希望能对相关工作人员有所帮助。 【关键词】高速公路；进度管理；施工进度计划 1 公路建设中进度管理的重要作用 高速公路项目具有工程复杂、施工周期长、影响因素多等特点，因此建设中的进度管理工作就显得极为重要。工程进度管理工作是高速公路项目建设中的关键内容，它对于公路工程项目能否按时完工并顺利投入使用具有非常重要的影响。科学的施工进度管理不但能够有效的控制好施工周期，同时还有助于将劳动力、生产材料以及机械设备等资源得到更好的利用，使其发挥出更大的价值，制造出更多的经济效益。笔者根据自己多年的工作经验，对高速公路项目建设中的进度管理流程和主要方法进行了简要的分析。 2 高速公路工程进度计划的编制 2.1 对进度控制工作细则的编制。编制施工进度计划的首要任务就是编制建设中的进度控制工作细则，它主要是由项目施工控制部门负责，专门针对某一个施工项目进行编制，也是在施工过程中开展进度控制的一个主要指导文件。2.2 对施工总进度计划的编制。对于一些大型的高速公路工程项目来说，其施工内容更为繁多复杂，施工周期也更长，假如只是依靠某一个施工队伍负责建设，不但需要耗费更多的施工时间，同时还可能因为工程难度更大，施工单位顾此失彼，导致出现的问题增多，最终得不偿失，因此绝大多数的大型高速公路工程都是由几个施工队伍共同负责施工建设的，为了确保各个施工单位和整个工程项目的施工能够顺利衔接，这就需要管理人员编制好施工总进度计划，合理安排施工时间，确保各个建设项目之间都能够实现合理的衔接，从而全面提升工程的施工质量。2.3 对单位工程施工进度计划的编制。在完成总进度计划的编制之后，还需要以此为基础，编制单位工程施工进度计划，它主要是根据各个单位工程具体施工情况以及所提供的各种资料，合理安排各个分部分项工程的施工顺序以及施工的开始时间和竣工时间，使其既能满足工程的工期要求，同时还能够满足各个分部工程的衔接关系 。2.4 对年度、季度以及月施工计划的编制。将前文中所提到的总进度计划以及单位进度计划再根据年度、季度以及月来进行进一步的划分，确定每一年度、每一季度以及每一月应该完成的工程量，更加细致的任务划分意味着对工程更加严...