浅谈如何提高八零后员工向心力摘要：作为伴随着改革开放巨变成长的一代，“80 后”一直是公众和学界关注的焦点。现如今 80 后已经成为各行各业的主力军，在企业管理和员工队伍建设中，提高 80 后员工向心力成为企业人力资源建设的重要组成部分。本文从80 后员工的群体特征、形成因素入手，结合管理学中激励理论和需求理论，探索如何提高 80 后员工的向心力。关键词：80 后；群体特征；因素；向心力一、引言80 后员工分布社会各行各业，逐渐成为各行各业员工队伍中的主力军，不少 80 后甚至已经是单位的骨干，步入中高层管理层次。在竞争更加激烈的今天，企业要想立于不败之地，就必须挖掘人才、留住人才、发展人才队伍，并提高员工的凝聚力，使他们能够发挥出企业团队精神，与企业朝着共同的发展目标前进。在员工队伍建设中，如何提高 80 后员工向心力是企业的必经之路，也是企业突破现有人力资源管理制度的契机。二、80 后群体特征1978 年，中国正式实行了改革开放政策，以此为界人们的思想观念发生了巨大变化， 从而使得以改革开放为界产生的八零后与 80 前这两个群体在其成长背景方面有着明显的差异，导致这两大群体在世界观、价值观和行为方式等方面有着显著的不同，80 后员工具有以下几个重要的群体特征。（一）价值观多元，接受能力强。80 后出生于改革开放时期，在当今的中国文化具有传统文化与现代文化、东方文化与西方文化、精英文化与大众文化、主流文化与非主流文化交织并存的时代钟成长起来，善于接受各类文化，群体之间也存在许多差异。（二）个人主义强，注重自我实现。许多 80 后出生于独生子女家庭，物质生活相对富足，由于独生子女生活环境的特殊性，兄弟姐妹间缺少沟通交流、更多地是同长辈大人交往，容易形成感情上的“自我中心”和心理早熟倾向。1既有自信、主动、富于幻想的优势，也有个性张扬、自制力差、沟通合作能力较弱等适应不良问题。（三）情感丰富强烈，容易走极端和偏激。对情感有独特的自我认知，与其他人相比，他们的独立意识增强，有丰富的想象力和创造力。但情感认识缺乏理性，依赖意识较重，盲目甚至攀比的意识也不少见。三、80 后特征形成要素“80 后”的成长正处于中国社会价值观和行为方式的转型期，“80 后”现象的产生是一种历史的必然，并不会因为其他人喜欢或者不喜欢而消失。对“80 后”现象首先从产生的原因开始进行科学的分析，从而更加清楚的认识“80 后”员工。（一）...
