“如何成为企业人”读后感 读罢“如何成为企业人”其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做
最好的管理就是消灭管理
我认为很有必要
我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起
一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者还要有良好的风格；做为员工要有一流的素养和境界，有良好的技能
而这些的支撑核心，就是企业文化
企业文化不解决赚钱的问题，有文化的企业赚钱，没文化的企业也赚钱
有的时候，没文化的企业可能赚钱更多
但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续进展的问题
企业文化是一种氛围，就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌
企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态
就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是好文化，不在状态可能就有问题
企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围
这种氛围比制度的管理可能更有效
提高我们的执行力，执行前：决心第一成败第二；执行后：结果第一理由第二
提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件
这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的
提高执行力的关键,在于把公司的战略目标与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效
每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务,所以,作为员工来说必须要“吃透两头”,一头要吃透公司的战略目标,一头要吃透本岗位的实际情况
只有如此,才能使公司的战略目标在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实
提高我们的执行力，就是要提高我们企业人的意识：1、自觉工作的意识；2、全员客户意识；3、团队与合作意识；4、竞争意识；5、学习意识；6、制造性开展工作的目标意识
使我们从可爱的自然人
