页脚内容 1河南华北起重吊钩有限公司管理制度目录一、办公室管理制度二、销售部管理制度三、生产部管理制度四、供应部管理制度五、外贸部管理制度六、质量技术部管理制度七、技术研发部管理制度八、人力资源部管理制度九、财务部管理制度十、总务部管理制度十一、仓库管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、职工食堂管理制度十四、生产车间管理制度十五、车间操作员工岗位职责企业各部门岗位职责范本页脚内容 2十六、员工行为规范页脚内容 3河南华北起重吊钩有限公司办公室管理制度公司办公室是企业办公事务服务机构。在董事长和总经理的直接领导下，负责公司行政日常事务工作。一、部门职责1. 深入基层调查研究，掌握公司生产、技术、经营等各项管理工作情况，总结经验、研究问题、提出意见、当好参谋。2. 负责草拟公司行政工作计划、总结、讲话和有关文书材料，审查并印发以公司名义上报、下发的各类行政文书。3. 收集、整理有关行政会议议题，筹备、召集会议，做好会议记录；检查各部门对上级文件、会议决定、董事长和总经理指示的贯彻执行情况，并报告董事长和总经理。4. 负责有关行政部门来文的批办、传递、催办和批复。5. 负责行政文书及主要资料的保管和立卷，负责人事、招投标文件、技术资料及产品整套图纸的归档工作。6. 按文件资料控制程序，做好文件的保密与受控、发放与外借，做好收、发文的登记，所有文件都要分类编号。7. 配合质量技术部，做好 ISO9000 质量体系、CCC 强制认证的初审、复审及资料准备工作。8. 做好客户及来公司办事人员的接待工作。9. 加强机要管理工作，做好文件的打字、复印、留档，并做好保密工作。企业各部门岗位职责范本页脚内容 410.严格按照《培训控制程序》，制订培训计划。11. 协调部门之间的业务关系，处理公司员工来信来访。12.掌管公司印信，办理对外介绍信。13.办理董事长、总经理交办的其它工作。14. 协调和传递各部门向董事长、总经理的请示、报告，并根据董事长及总经理意见或会议决定办理批复。二、与其它部门的协作关系1. 协助质量技术部对新员工的业务培训及安全教育。2. 协助质量技术部和销售部的投标文件编制工作。3. 向财务部提供经总经理批准的办公用品的采购计划及开支预算。4. 协同销售部做好客户的接待工作。5. 协助各部门做好业务资料的提取、储存、编号、归档工作。河南华北起重吊钩有限公司2012 年1 月河南华北起重吊钩有限公司销售部管理制度销售部在董事长...
