深圳市科发机械工贸有限公司产品质量奖励管理制度一.目的为了建立和完善质量激励机制,实现打造精品的目的,制定本制度
二.评比办法1.评比原则1)统一标准的原则
2)分类的原则
3)公开、公平、公正和回避的原则
4)重视提高内在质量的原则
2.评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门
3.评比分类质量先进个人(生产人员/管理人员)质量先进班组/车间优秀 QC 小组成果4.评比基本条件具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量先进个人评审标准表(操作类)》《质量先进个人评审标准表(管理类)》《QC 成果评审表》
质量红旗单位从质量先进单位中评比产生
1)部科室评比条件部门负责人质量意识强,部门有良好的质量文化和团队精神,业绩突出
质量目标完成情况优秀
本部门承担的质量职责完成情况较好,没有出现重复性问题
可参见公司质量手册 5
5 职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表
各次质量监督检查(内审、外审)的结果较好
2)生产车间/班组申报条件车间/班组负责人质量意识强,车间/班组有良好的质量文化和团队精神,业绩突出
质量目标完成情况优秀
车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好(产品合格率 100%、一次交检合格率优秀),且没有出现重复性质量问题
3)先进个人奖励申报条件积极承担主要工作、关键产品/零件,质量效益突出人员
质量信息反馈及时的个人规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的个人参加质量培训较好的个人在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人4)QC 成果申报条件必须是正式注冊的质量管理小組,经单位审查后向质管部推荐的成果
能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关键、薄弱环节选择课题,提出攻关目标,制订活动计划
能针对选题和目标,正确灵活运用质量管理的理论和方法,有计划地按 PDCA 程序开展活动并有活动记录
成果具有明显的效益