人力资源管理中绩效考核探析 摘要：绩效考核也称工作业绩评价，是企业人力资源管理工作中的一项重要内容，是企业为完成工作任务和实现生产经营目标，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核，它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价，为企业管理、奖惩考核提供准确的依据，调动员工的工作积极性，促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核？一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作，法律规范考核标准。三是优化考核办法，完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果，加大沟通力度。 关键词：人力资源；绩效考核；制度体系；考核标准 绩效考核也称工作业绩评价，是企业人力资源管理工作中的一项重要内容是企业为完成工作任务和实现生产经营目标，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核，它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价，为企业管理奖惩考核提供准确的依据，调动员工的工作积极性，促进企业生产经营和各项工作的开展。 一、绩效考核在人力资源管理中的作用 1.绩效考核是企业用人的依据。企业人力资源管理就是对企业员工的使用薪酬、奖惩实施有效管理，其中员工的使用是前提。使用包含入职应聘、岗位调整职务升降、解聘。而用人的依据是所用之人的工作能力、工作态度和技术能力能否适应新的岗位、职位要求，能否完成企业交给的工作任务。这一推断依据就是业绩考核。通过对新应聘上岗员工的一个阶段的业绩考核，可以对员工的职业态度、技术能力、个人特长做出推断，一是决定是否留用，二是可根据本人特长安排更加合适的岗位，做到人才的最佳配置；通过对在岗人员的业绩考核，可以对员工的工作能力、管理水平、敬业精神作出推断，作为转岗、晋升的依据，为企业及时发现人才、培育人才做出贡献，充分体现以德取人，比业绩论英雄的用人原则，做到知人善任。2.绩效考核是薪酬设计、分配的依据。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要内容，是一项完整的科学体系，是企业正确设计劳资关系，调动员工工作生产积极性，吸引人才，留住人才，增强企业综合竞争力的重要体系。薪酬设计、分配的依据是岗位测评和业绩考核。随着...
