人力资源管理胜任力探讨论文 人力资源管理的进展逻辑是追寻辩证的卓越者。顺从心理定式导致现有人力资源所面对的困境,基于胜任力的人力资源管理有助于克服上述困境,追寻绩效卓越的胜任力是这种管理理论的核心,但基于胜任力的人力资源管理也面临着挑战。 从前,在劳资对抗的严峻形势下,产业关系得到极大关注,产业中的劳资人事成为该学科主要的讨论对象,并有了 20 世纪 50—60 年代的学科“黄金时代”;然而从 20 世纪 70 年代起,随着经济潮流的转向,讨论过于狭隘的人事管理已无法满足现实的需要,企业需要从更开阔的视角去考虑如何协调组织内的资源,时代呼唤人力资源管理的到来,它要求这种管理具有战略性和主动性,更适应当今组织的管理模式和进展趋势,人力资源不应该只看作成本,更应看作资产。就这个意义说,从人事管理到人力资源管理,实现了管理的一次飞跃。然而,管理的变革并不是一蹴而就的,它不仅仅是从产业关系到人力资源管理这样一个术语的更替,如何在其内涵中获得可操作性指导才是实现人力资源管理变革的真实含义。从这个角度来说,人力资源管理进展还需要进一步的提升。在当今的组织里,人力资源管理正经历着一场重要的变革,基于胜任力的人力资源也许符合了这种潮流,逐渐在实际经济管理中得到运用。像以往的情形一样,这种新的人力资源管理理念既具有克服以往不足的优势,同时也面临着考验。如何更为准确地把握其整体内涵,直接关系到理论的实施和有效性。此外,跟随经济的进展,基于胜任力的人力资源管理最终也面临历史的再次选择。本文基于以上讨论思路,探讨人力资源管理的进展逻辑及趋势。 一、顺从心理定式:现有的人力资源管理及问题 不同于从前的产业关系的人事管理,进展后的人力资源管理增加了更多的内容,它不是被看作仅仅是特定职能部门的责任,相反,人力资源管理表述了某个组织环境各方面的进展变化,用以鼓舞甚至指导管理行为面对人来展开。然而这种管理理念如何作用于实际管理仍只具有意向性,以往人事管理的方式因其实施的便利性,更多地主导着现实中人力资源管理,形成一种刚性效应。对于上述情况,杜波依斯和罗思韦尔等人认为,“曾经一段时间———并非很久以前———人力资源管理专业人员被期望成为像组织里面的交通警察。……相应地,人力资源管理人员的职责就是记录那些法律不容或者是与组织政策相悖的行为,然后惩处违规者。”因而,归结起来这种管理可以称为是一种顺从导向的管理,顺从心理定式①在其中起决定作用,这是人事管理刚性...
