从严治理“三违”确保企业稳定持续进展一、从严治理“三违”，必须加强对“三违”现状的分析今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为核心，以加强安全现场管理为基础，以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至７月底，全矿共查处“三违”２５８人次。分析员工违章的原因主要有以下几个方面：第一个是员工安全意识差，自我保安能力欠缺。第二个是工序操作不法律规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦，忽视安全。五是个别员工对“三违”的危害认识不足。二、从严治理“三违”必须实行综合措施（一）以人为本，转换管理理念。第一个是依靠科技，提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化，加上采纳锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，员工的劳动强度明显下降，员工不再因抢进度、赶任务发生违章。第二个是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为核心，根据“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为员工制造安全舒适的作业环境。三是积极制造条件，减轻员工的体力消耗。今年矿增加了—６００人行车运转的次数，开通了北翼—１０００斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用。现在员工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。（二）强化日常安全教育培训，提高员工安全素养。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣贯教育，坚持“班前十分钟”安全必讲制。政工部门发挥自身优势，积极营造“本质安全，珍爱生命”的氛围。同时，严格执行教考分离和要害工种培训制度，实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到１００％，杜绝了无证上岗的不良现象发生。（三）坚持“两手抓”，在治本的同时狠反“三违”。１、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长，机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就。２、细化安全承诺，落实各级领导干部层次责任。矿出台了《领导干部反“三违”管理规定》，要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资，每人每月...
