仓库管理现代化分析

仓库管理现代化分析 在仓库中应用电子计算机是仓库管理现代化的重要标志。应用电子计算机不仅要存贮所有仓库管理信息，跟踪仓库管理过程，及时地处理各类管理信息，并要与有关部门联网，形成计算机管理信息网络，充分利用信息资源，为决策者提供依据，以保证现代化作业的顺利进行。现代化信息传递手段。主要是以电子技术为支柱，利用有线网络或无线技术传递各类信息，使语言、文字、数据和图像信息能及时、准确地传输到接受器。信息是管理现代的灵魂，实现信息管理现代化是整个仓库管理现代化的基础和出发点。只有实现信息管理现代化，才能保证实现管理现代化，才能促进现代化作业设备效用的发挥。仓库管理现代化的主要内容包括： 一、观念现代化 观念现代化是实现企业物资管理现代化的先导。首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。系统思维即把讨论管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。其次要有全面质量管理思想。全面质量管理（ＴＱＭ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门所有组织、所有人员都以产品质量为核心把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点：①全面的管理，②全过程的管理，③全员参加的管理，④全部的方法。企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度，具体表现为以下几个方面：①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证；②所供应的物资时效性强；③所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够；④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。 二、管理体制现代化 管理体制现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理体制现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。根据物资部门的自身特点，它的组织形式可...