企业产业化工人培育工作计划 随着新时代的进展，要不断的加入精益求精的管理理念，要确保企业产品质量。同时也要不断的加强他们的上岗技能培训，完善企业内部的管理方案，发扬匠心精神。下面是我带来的企业产业化工人培育工作计划，快来看一看吧。 1. 增“加”产业化管理 实名造册统一管理 新时代产业工人浪潮涌入，项目要秉承“善弈者谋势、创新者超越、奋斗者进取”，着力于硬件设施夯基础、技能套餐胜岗位、持续学习共成长、创新驱动促提升、信息管理强督导逐步培育产业化工人，并融入精益化管理理念。基础设施从职工的衣食住行着手，实现集中区域化管理，在住宿区建设、房间布置、食堂就餐、标配工作服、出行管理等方面进行硬件设施保障。为了便于产业化工人培育及管理，建立产业化工人培训基地，建立工人人员数据库，实名造册统一管理。对进场工人进行全覆盖式体检，并针对上岗技能要求，进行岗前理论与实操培训，借助质量 VR、安全 VR 等信息化手段，兼行安全、质量入心入行体验，强化安全、质量意识，法律规范操作行为，培训过后以考核闭合，对考核合格者，颁发上岗证书，打造上岗绿色通道。 2. “减” 去分散管理 集中作业提高效率 项目要努力完善、逐步实现施工标准化和工人产业化配套体系，并从集约化、智能化、信息化探究产业化管理寻求新突破。尝试践行工区区域化“大集中”管理理念，将钢筋成品、混凝土、预制构件进行集中生产，打造现代化工厂，实现区域性统一生产配送，整合资源。工厂化生产，通过监控施工流水线的每个关键环节、机械化智能仪器应用、超市展架对半成品进行合理归类，在质量监管、安全督察方面实现从源头、过程、结果进行闭合跟踪管理，把握品质源头、守住品质底线。管理集中、数据精准录入，实现零差品。同时，超市化管理推行，法律规范标准细化到每个环节中，实现组织效率高、专业化程度高。 3. “乘” 上匠心驱动 技能培训精进技艺 态度决定最终产品质量，项目要从产业化工人团队建设、职业素养、匠心塑造等重点培育方向统筹推动，将产业化工人班组长纳入项目体系管理，从思想上要把整体工作视为各项重点工作相乘而得到，即最佳产业化工人班组=团队建设×技能水平×职业素养×匠心塑造……其中一项拖后腿就影响整体管理效果。并通过工人独立式的自学、班组长师傅的传帮带进行贴身式的实操学习，依据个人兴趣、特长进行开放式的头脑风暴去创新，优化产品质量，对工作中反面典型等进行通报、处罚...
