企业内控建设中财务管理的作用 摘要：随着当下社会经济的飞速进展，企业的内部控制备受人们的关注。企业内部环境管理的好坏和财务工作的管理是紧密相连的。财务管理过程中产生的资金流和信息流贯穿于企业的成产经营总过程，对于确保企业的资金、资产和信息安全有着至关重要的作用。近年来，国内外企业发生了一系列的财务舞弊案，其原因归根结底还是出在了企业内部控制的失效有关，因此企业在进行内部控制管理的过程中，要充分重视起来对财务的管理，不断优化财务管理机制，将两者紧密的结合在一起，从而更有效地推动企业内部控制管理工作的实施。 关键词：企业管理;内控建设;财务管理 企业的规模影响着企业内控管理的程度，企业内部控制的管理对于企业市场竞争力的大小意义非常。实行企业内部管理让企业的利益有一定的保障，这对企业本身也是极其重要的。而内部控制就是为了保证企业目标更好的实现。之所以要控制内部管理，其根本目的是为了防止舞弊案的发生。而财务管理或内容贯穿企业内部经营的所有环节，并且财务管理作为企业内控建设的关键环节之一，对于内部控制的改进和完善有着至关重要的作用。 1 内部控制基本理论 内部控制概念 内部控制是企业全方面系统的控制。它是一个企业机构的行政管理和财务系统的贯穿。但是，很多人认为内部控制不过是企业所制定的规章制度，只要将内容拟定出来，就能够很好执行，这种观点是非常错误的。内控是一个动态的过程，能够及时上报在企业管理过程中所发现的问题，并严格执行，跟踪调查实施的情况对找寻出来的问题逐一分析，并进行有效的改良。任何企业的经济活动都是在不断变化的，单单只依靠一种手段和方案是不足解决全部的问题，也不可能控制问题的根源所在。内部控制根本作用就是保证企业自身的利益和目标的实现。之所以产生主要是为了查错和防止舞弊行为。所以很多人认为内部控制的进展无非就是为了查漏补缺，没有真正的实际意义。但是现如今内部控制的进展，在理论、内容及范围上已经发生了翻天覆地的变化，所凸显的作用也愈来愈明显。内部控制更应该将提高企业生产效率和控制企业成本为目的，从而达到企业所制定的目标。 内部控制要素 根据我国国情，认为企业内部控制管理涵盖企业经营的各个阶段层次以及各个环节所在，不同的组织形式、行业形势、所有制形式、规模形式通过结合自身实际情况，从不同角度出发，全面且有效的控制企业内部。这需要考虑五方面要素内部的环境、控制措施、信息与...
