企业双控管理方案随着企业规模不断扩大，员工数量逐渐增加，管理难度也随之增加。如何保证企业的有效管理，并严格执行持续改善措施呢？企业双控管理方案为企业提供了一条可靠的解决思路。一、双控管理概述什么是企业双控管理？简单来说，双控管理就是通过设定两种不同的管理体系来对企业的核心环节进行控制，在制度设置、策略制定、目标考核、业务管控等方面对企业进行全面监督，从而达到企业管理制度化、法律规范化与有效化的目的。二、分管体系双控管理体系中的分管体系主要包括岗位职责与绩效，即设定相关的岗位职责和相应的绩效考核。岗位职责明确员工的工作职责、权责及需求，为员工的工作提供清楚明确的工作定位，同时通过法律规范化的流程、分工、协作模式，使员工在工作中发挥出最大的效能。绩效方面可以细分为个人绩效和团队绩效。个人绩效主要评估单个员工的工作表现，从工作质量、工作进度、工作态度等方面对员工进行考核。团队绩效主要考核团队目标是否达成、绩效考核是否公正、信息及时统计处理、团队协作沟通等方面。三、监管体系双控管理体系下的监管体系主要是针对企业管理及各项业务的监督和审查。包括：1.监督体系监督体系可以细分为内部和外部两个方面的监督。内部监督主要是指企业内部的监督机制，如企业内部审计机制、管理体系评审等；外部监督主要是针对企业的法律监管和政府监管。2.审查体系企业监督体系下另一个重要组成部分是审查体系。审查体系主要是对企业各项业务管理流程的审核和应急预案的制定。如制定应急预案、备案制度、内部抽查制度、信息披露制度等。四、双控管理的优点双控管理体系具有以下优点：1.有效控制企业核心环节双控管理体系可以有效制定制度，法律规范管理，对企业的核心环节进行全面的控制，从而保证企业的稳步健康进展。2.提高员工自我修养通过双控管理，企业对于员工的技能和表现都会进行全面监测，降低了工作中的错误率，同时也能让员工对于自身的问题及时发现和解决，提高员工自我修养，让员工不断进步，提升企业的整体经营水平。3.规避管理风险双控管理体系可以有效防止企业的管理风险，对于企业的各项经营活动可以及时的监控和预防，从而保证企业的正常运营，也为企业的持续进展打下坚实的基础。五、双控管理方案实施步骤以下是企业实施双控管理方案的具体步骤：1.方案制定由企业内部按部就班制定管理流程，并对企业中的每个环节进行评估和筛选，制定合适企业的管理控制流程。2.流程法律规范...
