企业安全文化建设必须从班组安全文化建设抓起安全标准化的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程，要想实施好安全标准化，必须重视企业的安全文化建设，而班组是企业的基本组成部分，班组安全文化更是企业文化的不可或缺的部分，是企业安全文化的基本细胞，也是企业安全工作的关键点。班组安全管理处在企业安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，由于它所处地位的特别性，具备不可取代性，所以要想搞好企业安全文化建设，促进生产安全运转，就必须从强抓班组安全文化建设开始，增强企业员工的活力，提高员工工作的积极性、兴趣，更好地保证企业生产的安全运转。一、班组安全文化建设从员工抓起员工是班组文化建设的主体，只有高素养的员工，班组安全文化才能建设好。所以推动班组安全文化，还要重视员工的技能培训工作。通过组织年度全员教育培训，使员工进一步掌握生产技术、安全技能。通过组织开展应急事故预案演习活动，提高全员的应急处置能力，使他们具备良好的安全文化技能素养，具备较高的安全素养、安全意识和安全责任感及爱岗敬业，以业为荣精神，并充分发挥安全生产的主观能动性和积极性、兴趣，从思想上有主动我要安全的意识，从行动上具备我会安全的技能。从而使班组营造一个要安全、学安全 、会安全、保安全、落实安全的文化氛围，把生产安全搞好，以班组安全文化建设提升企业的本质安全度。二、班组安全文化建设从班组长抓起班组安全文化建设的好坏，关键是班组长素养的高低和责任是否落实。首先，要重视和加强对班组长的安全教育工作，持续性的由公司安全管理部门对他们进行相关安全教育活动，同时有条件的话，可以派出去接受正规专业的安全教育或参观同行们的安全活动，不断地提升班组长的安全意识和安全生产技能的整体素养。通过培训，使班组长树立教育为先意识、超前意识、监督意识以及事后总结意识。 并具备两种能力：1、 要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。2、组织协调生产的能力。这样才能把班组安全生产搞好。班组安全文化建设，还须强调重视班组长安全责任制的落实。班组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。为此，对班组长要实行多种措施和方法来落实安全责任制。第一个是做好交接班工作。班组长提前到达现场，检查各岗位的设备运转等是否正常，并认仔细真的做好记录，发现问题应当及时进行汇报处理。第二个是坚持岗位交接，...
