企业安全管理应当融合构建事故预警机制众所周知，海恩法则或事故金字塔模型，是著名的事故预防理论之一。该法则认为，在 1 个死亡重损害事故背后，有 29 起轻损害事故，29 起轻损害事故背后，有 300 起无损害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在 。从中我们不难看出，在事故产生的初期，由于多种因素的相互作用，形成了“事故金字塔”底部的不安全行为和不安全状态，如对其管控失效，就会逐步升级到无损害的虚惊事件，继而产生轻损害事故，直至重损害和死亡事故。因此，企业要想有效遏制各类事故的发生，就必须将安全风险管理理念融入到传统的安全管理之中，着重从事故征兆、诱因和进展趋势入手，构建事故预警机制，及时消除或削弱“事故金字塔”的基础，防止出现系统性的风险聚集或管理失效。 反观企业现行的传统安全管理模式，存在着诸多缺陷，大致可以概括为“三重三轻”：重隐患的排查整治，轻各类事故征兆的收集和分析；重险肇事故、事件的被动整治或处罚，轻预防性的控制措施和监控对策；重事故的被动应急与救援，轻根据事故预警级别确定响应的规模。因此，企业传统的安全管理模式既不能从根本上消除“事故金字塔”的基础，又远不能适应以人为本、安全进展的时代要求，必须尽快加以改善和转变。 也许有的企业认为建立事故预警机制是一项复杂的工程，不仅需要大的投入和改造，而且还会带来机构、人事的调整，对现行的安全管理体制和机制带来不小的冲击，因而潜在顾虑重重，不愿或不敢轻易推动实施。对此，作者认为，企业面对当前事故率偏高的现状，应根据各自的实际和特点，遵从简便、简易的原则，通过整合现有的管理基础和资源，注重从四个方面着手，逐步建立起有效的事故预警机制，是完全切合实际、行之有效的。 殖入预警元素，重构企业安全管理机构的职能和效用。 企业在殖入预警机制的过程当中，应当对其原有安全管理机构的职能、结构进行一定的重组和改造，既可设置新的企业预警管理部门，又可在安全管理部门内部成立预警小组，专门负责对各类事故征兆（现象）的早期预防和控制，同时将预警分析和预警控制的相关技术、管理制度融入到企业安全管理制度当中，明确预警系统的职能分配和运转方式，完善对各类事故危机管理的对策和措施，逐步建立起给予预警预控新职能的企业安全监管组织体系。 整合软硬件设施，实现各类事故信息的互联对接。 实施预警机制，需要对各类事故信息进行搜集、传递、处理、识别和发布，...
