企业应严把安全红线脉搏“安全”是企业管理中永恒的主题，是经营进展的基础
为了落实安全生产夯实安全根基，企业应以“ 望、闻、问、切”四诊合参的方式强化安全管理，把“所有风险皆可控制、所有事故皆可避开”的理念和“以人为本、生命至上”的原则落实到工作中，全面夯实安全生产“可控、在控”基础，制造安全稳定生产的良好局面，进一步提高安全管理水平
“望”貌，抓隐患排查
应以“零缺陷”为安全管理目标，坚持各级人员到岗到位制度，将责任落实到个人，根据“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核”原则，做到“问题有人及时发现、缺陷有人快速进行处理、事后有人验收”，始终保持设备缺陷处于可控、在控状态
同时，还应当依据《安全生产标准化绩效考评实施细则》在日常监督检查工作中，对违章违纪和不安全事件的相关人员进行考核
通过周期性自查工作，调动了安全管理者的积极性、兴趣，使每一次安全检查都不走过场，而是实实在在地仔细查看，动真格地管，确保了安全生产形势的稳定
“闻”声，固安全意识
企业应更好地了解基层安全生产动态，第一个是通过领导班子下基层调研、听取汇报、召开座谈会、个人谈话等多种形式，对基层员工的安全意识、安全工作的重视程度以及安全技能掌握的情况有了全面了解
第二个是从以强化人员“四不损害”安全教育入手，组织事故案例学习，举一反三，总结经验，吸取教训，制定有针对性的防范措施，提高工作人员对安全风险的辨识能力和自我保护能力
把全体员工的思想和行动统一起来，营造“人人讲安全、人人抓安全”的良好安全文化氛围，把安全工作落到实处
“问”症，重问题分析
企业应不断提高设备健康水平，采纳日跟踪、周点评、月分析的方式，健全现场问题快速反应机制
对于突发问题，做到即发生、即汇报、即分析、即落实处理措施
同时，通过各级生产管理人员的有效沟通，保证技术支持随时到位，疑难问题各级解决，从生产管理始终处于受控
