企业文化建设在企业管理的重要性 摘要：企业文化是一个企业生命力的源泉，是企业进展的动力。企业在运转过程中都打上了文化的标签，从而使企业自身具有独特性。自由开放的市场环境下，企业在竞争中培育出的企业文化可以很好的凝聚企业员工的共识，增强对企业进展方向以及战略上的认可，推动企业目标的实现。从本质上说，企业文化就是维持企业作为一个独立客体的精神内核。企业文化与企业进展类型相适应就会加速企业的进展，没有健全的企业文化体系则会导致企业进展的瓶颈。 关键词：企业文化；企业管理；市场经济；共识 文化作为一种意识形态在培育人塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深化人的内心。文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员沟通以及企业进展形成了一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业进展的内核，企业文化具有稳定性，它主要于企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的进展不断的延续下去。同质的文化能够促进企业内部的沟通与沟通，异质的文化则会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最终不利于企业的进展。企业文化内植于企业管理中，成为企业管理不可分割的一部分，加强对企业文化的讨论也是为了更好的实现企业的管理。 一、企业文化内涵 企业文化就是一个企业在进展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在进展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营法律规范以及企业的价值目标和企业精神。在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。企业环境是企业生存的状态，企业在进展中要结合企业进展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业进展才能具有明确的方向价值观是企业工作员工的行为推断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。英雄人物存在企业文化中具有激励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。文化仪式则是一种外在的文化模式，...
