企业燃料管理制度企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运转，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运转部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师经批准后执行
2、企业燃料的经营部门（工程部门）必须严格根据企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并仔细做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求
3、企业燃料的经营部门应认仔细真的做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对比计划、合同，核对数量、品种和质量
4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达共留底存档，作为运转与结算的依据
5、企业燃料的运转部门应当及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质
6、做好燃料的贮存管理，根据进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好
7、企业节能主管部门应会同运转部门根据进厂的原煤情况，常常讨论，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤根据一定的比例进行配煤燃烧
8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析
9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案
10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具
每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按
