企业讨论开发项目内部控制讨论 摘要:目前我国传统产业面临升级转型过程中，讨论开发的投入是关键的一环，研发的成败往往对企业的生存状况产生深远的影响。企业的研发项目假如在科学论证环节未加以严格把控，存在论证不充分等问题，可能导致企业缺乏创新力从而间接造成科研投入资源的浪费；假如科研人员配备不合理或对讨论开发过程疏于管理，可能导致研发费用上升、滋生舞弊或研发项目失败；假如对科研成果未实施有力的保护措施以及科研成果转化不及时都可能侵蚀企业的利益。因此加强企业讨论开发项目的内部控制将成为重要的课题，本文在内控五要素的框架下浅析了企业独立进行讨论开发项目的内部控制。 关键词:独立研发项目内部控制风险评估监督 企业在生产经营过程中往往面临竞争对手的挑战，这就需要企业加强自主创新，加大在新产品、新技术、新工艺方面的研发投入来增强核心竞争力，实现其进展战略。企业在开展研发活动中不但会涉及市场风险、技术风险还会涉及财务风险、管理风险等，这些不确定的风险将对企业的进展战略产生重大影响。因此必须加强对研发活动的流程、内部控制和风险的管理，以保证企业研发活动的效率和效果。有效的内部控制是从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度来分析企业研发项目的管理和流程，建立实现研发目标的保证体系。 一、良好的内部环境是实施有效内部控制的基础 内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，是组织内部的一种共享价值体系。良好的内部环境直接影响企业内部控制体系的贯彻执行力度。企业应建立由董事会对讨论开发项目进行决策和审批，技术委员会对该项目进行督导和评价监事会进行全方位监督，研发部门严格执行，其他部门积极配合并监督的组织架构研发项目应以企业进展战略为主导，以市场为参考，配置合理的人力资源，充分利用企业文化培育积极向上的价值观和社会责任感，在科学制定研发计划的前提下，通过加强过程管理，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新能力及市场竞争力。 二、风险评估是实施有效内部控制的必要条件 企业的研发活动的风险包括外部风险和内部风险，外部风险主要包括：政策风险、市场风险；内部风险主要包括：技术风险、资金风险、管理风险。上述诸多不确定的风险，使得研发项目的风险评估程序不可或缺。在企业结合进展战略需要，充分调动资源，各部门高效协同制定研发计划，开展可行性讨论，编制可行性讨论报告之后，为了提高...
