企业管理培训心得 10 篇 企业管理培训心得（一）： 企业管理培训心得 企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展务必要有清楚的长期进展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期进展战略层面思考，从里到外营造一个资金同意流入企业的经营格局。不少民营企业在进展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。 一、过度包装或不包装 有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容易取得融资，不同意化时间及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二、缺乏长期规划，临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应思考融资策略，和资金方建立广泛联系。 三、急于拿资金，忽视企业内部整理 民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展示在投资者面前，让投资者放心。 四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。 五、只认钱，不认人 民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营进展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业进展方应对企业是否有帮忙。 六、只想融资，不想让企业走向法律规范化 企业融资是企业成长的过程，也是企业走向法律规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向法律规范化，透过企业法律规范化来提升企业融资潜力。 七、只顾扩张，不塑造企业文化 民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。 八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构 很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张...
