企业要处理好安全上的“四个关系”企业要增强安全生产红线意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对安全生产重要性的认识，时刻把安全生产放在各项工作的第一位，持之以恒地强抓抓实，构筑安全生产长效机制。作者认为，围绕企业长久健康进展，要处理好安全上的“四个关系”。第一个是要处理好刚性约束与柔性管理的关系。在长久健康进展过程当中，要牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，用法律和制度的刚性约束强化安全行为和意识，将安全责任落实到每个专业、每个岗位、每个人;对责任落实不到位的，要把“板子”打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上，把安全工作的好坏直接与各级领导的“票子、面子和帽子”挂钩，实行重奖重罚，坚决做到“奖得让人心动，罚得让人心痛”。同时，要充分发挥安全文化的柔性管理功能，利用网络、广播、电视、画廊、流动展板等手段，对安全的目的和重要意义进行广泛宣传，开展安全征文、演讲竞赛、辩论赛和安全漫画征集等活动，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全生产浓厚氛围。另外，要广泛开展群众性的技术练兵和劳动竞赛，努力提升员工安全技能，切实从思想上筑牢安全“长城”。第二个是要处理好宏观把握与微观指导的关系。在宏观把握上，我们要善于抓大事谋全局，贯彻上级指示精神要紧密结合实际情况，建立相应的配套措施，并随着形势任务的调整变化不断补充完善。规章管理制度总结了安全工作的经验，揭示了安全工作的规律，而最终关键在于不折不扣地执行，坚决落实到位。要保证规章管理制度的落实，就必须加大从严管理的力度，坚持从每一个环节做起，严下先严上、严“兵”先严“官”，人人都坚持按章办事，安全系数也自然水涨船高。四是要处理好齐抓共管与综合治理的关系。齐抓共管、综合治理，是强抓安全工作的重要手段。在日常安全管理工作中，我们要注重加强组织领导，调动各个方面的积极因素，努力形成抓安全工作的合力，全方位启动安全管理机制，不断优化“四个功能”，即：加强上下贯穿，充分发挥一级对一级的组织制约功能;注重左右衔接，充分发挥一棒传一棒的互联互动功能;强调逐块分解，充分发挥一处盯一处的定人定位功能;提倡员工之间互助协作，充分发挥一个帮一个的思想网络功能。尤其是要注意讨论把握形势变化对企业安全工作的影响，善于从一些不稳定思潮中发现隐含的麻痹因素;善于从复杂的现象中发现包藏的危害性导向;善于从个别人或事的不良苗头中...
