企业要重视安全文化环境的塑造良好的安全生产环境氛围，会促使员工养成良好的安全行为方式和行为习惯。相反，不良的环境氛围，会增加员工违规违章操作的行为意向和行为习惯。从而增加发生人因事故的几率。一、管理环境。“安全”作为企业的进展的主题确定后，企业的任何管理工作都要为这一主题服务。企业的各项规章管理制度的制定都应充分体现为安全生产服务，体现安全文化建设“以人为本”的理念，既包括与安全管理有直接联系的管理制度，也包括劳资、财务等方面制度，因为企业的任何管理制度都是和“人”有关的，都会对安全管理产生直接或间接的影响，不能有任何一方面的偏废，否则就会“拆东墙、补西墙”。二、舆论环境。要实现企业的安全理念为广阔员工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境做保证。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣贯教育活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在员工身边的事来教育员工等活动，更容易收到实效。三、物态环境。安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参加的安全氛围，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作平稳进展。安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须要有一整套保证措施，否则安全工作必定会缺乏动力和后劲。安全情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使安全管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。四、心态健康环境。安全文化是沉淀于企业及员工心灵深处的安全意识形态，它是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养、改善其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，减少因被动接受管理而产生的抵触情绪，形成员工自我管理、自我完善的健康心态环境。五、行为内控环境。安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培育员工自觉遵守《安规》的习惯。第一个是把治理不法律规范行为与遵守相关规章制度结合起来，约束员工的言行，教育员工从自身做起，从身边小事做起;第二个是把治理不...
