做到这一点，你也可以说服老板 做到这一点，你也可以说服老板。小李业绩很好，他想调去新的岗位，扩展经验。小李的老板认为部门临时不能没有小李，因为没有后备人选，假如他调走了，会影响现在的业绩。他们的赢分别是什么？如何达成双赢协议？ 在分析他们的赢之前，需要先细分一下小李想要调去的新的岗位的情况。大致 3种: 一、第一种是职位升迁。假如小李去的新的岗位职位高于现在的岗位，那么小李调去新的岗位，对小李的个人进展是一个非常好的机会。同时，对老板来说，益处也同样大。老板培育的员工升职了，这是对老板管理能力证明，对老板以后的升职、职场进展都很有益，而且一般来说，公司也会鼓舞这种行为，小李沟通起来是非常容易的。 二、第二种是平调，但调去的部门和小李现在的部门可以有很多合作，并可提供更多的资源，比如销售部调去市场部，市场部可以给销售部分配更多的资源。那么这种情况，小李去新的岗位，对小李和老板来说，都是很有利的，也能间接的帮助老板实现部门业绩持续优秀。 三、第三种是跨部门的平调，而且新的岗位和小李原来的部门不会有很多业务上的联系。比如不同产品线的部门。这样的情况，小李想要说服老板同意他调去新的岗位，面临的困难会非常大。 我下面将以第三种情况，来分析他们各自的赢和双赢。 一、小李的赢 1、希望去新的岗位。 2、希望拓展经验。 3、希望新岗位为他保留适当的时间 二、老板的赢 1、需要部门业绩不能下滑。 2、需要有合适的人接替小李。 3、需要管理能力受到肯定。 三、双赢协议 1、小李的老板，协助小李和新岗位的领导沟通协商，新岗位为小李保留两个月。 2、两个月内，小李协助老板找到合适的接替小丽岗位的人员，并辅导同事能够胜任这个岗位。 3、小李把自己的工作经验整理出来，给部门的同事们做一个分享，帮助部门的同事提高工作能力，实现部门整体业绩的增长。 4、小李将自己所负责岗位的客户资源、工作模式、工作经验以及未来半年的工作计划，做成文档，跟老板和将要接替他的同事一起分享，以确保工作无缝交接，未来几个月业绩不会受到影响。 有效持久的人际关系来自于互惠互利。 不仅为自己，也为别人谋福利。通过互利合作而不是独立竞争来加强人际关系。 双赢思维，就是利人利己的一种思维，为自己着想，不忘他人的权益，谋求两全其美之策。
