关于加强班组安全管理的几点建议我一直以为，强抓班组安全管理，是实现项目安全生产的重要基石。身为安全员，除了要诚实做人，踏实做事，自我表率，迎难而上，还要不断磨练自己，提高对班组的安全管理能力，才能真正保证项目施工生产的安全。 下面我就加强班组安全管理浅谈几点建议，以便和公司领导与从事安全管理的同行们共同探讨和沟通。 一、从头做起，强抓班组进场的安全管理，建立良好的项目安全管理模式。一个项目部除了内部的施工班组以外，往往还有甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理比较复杂的情况。针对这个情况，我们需要从三个方面着手加强班组安全管理，加强管理力度。（1）及时和进场班组签订相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的员工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场员工进行了安全教育培训考核和个人身份证备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。项目部要定期组织召开安全生产例会，把班组长全部通知到场，针对工作中出现的各种问题，提出相应整改意见，班组长作为班组安全责任人，没有安全管理素养没有大局观，这个班组就是一盘散沙。因此，向班组长灌输安全大局观，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，立即解决。因此认仔细真的做好班组活动记录，也是班组长是否履行安全管理工作的一个凭证。（3）对所有进场班组的员工要及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部扫描备案，从而可以对流动的施工人员实施了比较严格的动态管理。 二、在日常性工作中强抓班组安全管理，首先要抓班组长的安全教育，树立他们的岗位大局观，班组长是班组现场安全的直接责任人。提高班组长的安全素养，就必须要把班组安全教育融入日常的工作中，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全岗位意识，加强在日常施工中安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，一直是安全管理过程当中必须坚持不懈的目标。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得住班组，安全上原则的问题绝对不能让步，只有把大局观分摊到班组长，逐步将安全责任落实下去，安全...
