农电企业班组建设与管理VIP专享

农电企业班组建设与管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个细胞充满活力，企业才会有较好的经济效益，企业才能又好又快的进展。班组建设的重要性随着国家电网公司三集五大改革的不断深化，机构撤并，集约化、扁平化、专业化管理在中开始发挥功效，但班组作业企业最基本的单位，它的职责和义务不但没有被减弱，反而更加突出班组的功效。只有把班组工作强抓，才能强化劳动纪律，培育每位电力员工良好的职业道德，农电企业的各项工作才能平稳进展。只有班组充满生机和活力，企业才会有活力和后劲，所以班组建设与管理对于电力企业至关重要。加强班组建设与管理加强班组建设，重在健全各种制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、标准化、制度化。首先要配好“领头人”，选配较强政治素养、较高的品德素养、丰富的知识素养、精湛的业务素养，有一定组织能力的班组长，制定相应班组长负责制。其次，建立健全规章管理制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能法律规范。要制定班组的各项规章管理制度，加强考勤、学习、安全生产管理。明确班组内的工作职责、任务、作业流程。再次，要开展民主评议活动，推动班组自主管理和民主管理。发动班组人员为班组建设献计献策，主动改善工作方未能，开展民主评议活动，体现了班组人员自我教育、自我控制、自我完善的大局观。员工要充分利用班前班后会，开展安全评价，总结工作中存在的不足之处，同时提出不足，大家要一起探讨，制定相应的防范措施，保证安全有序生产。构建和谐团队作为企业最基层的班组，要营造和谐的工作氛围，应抓住“人”这人关键因素，以人为本，和谐共赢。中国有句古话，合则力强，散则力弱。国网四平市城郊供电公司积极开展技术比武，知识竞赛等班组活动，选树典型，选拔优秀人才，充实到公司重要岗位，有些还走上了领导岗位。创建学习型班组要在基层班组营造浓厚的学习氛围，以独特的班组文化感染、激励员工，以多样化、生动化的学习形式吸引员工；以员工的兴趣爱好和特长激发他的求知欲望。提倡“学习工作化，工作学习化”的学习模式，让班组成员深刻地主认识到学习不仅是为了工作，更是为了自身素养的提高。班组虽小，作用不小，只有管理好、建设好班组，才能突显其功效，企业才能更加和谐、稳定，员工才能踏实工作，安全生产将会更加有保证。总之，把班组建设和管理工作做好，才会将农电企业的经济效益推向一个更高层面。