农电企业班组的安全管理经验班组是落实农电安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障农电企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现农电企业安全目标的关键，只有强抓班组的安全管理，确保人身安全、杜绝农触、稳定设备运转，才会有全局的安全生产。班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。首先，班组长（多为各乡镇供电所所长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素养决定了班组的管理水平，其一个动作，一个神态，对全班每一个人都产生直接影响。农电企业的班组长文化素养和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素养极为关键。假如班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，自我表率，能明辨是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性、兴趣，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级领导管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在所内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具备可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章管理制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对于一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、标准化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有生产人员的安全责任真正落到实处,从而使农电安全管理工作得以落实。第三，加强班组的安全思想教育，努力提高全员的安全思想意识。农电企业一线生产人员大多来自农村，其安全意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求我们要结合实际，深化了解，实行由浅入深、形式多样的安全宣贯教育，尤其是要及时地、有针对性地组织开展班组安全活动，在...
