创新培训形式 注重培训效果不积极主动参加培训的员工是没有出息的,不重视培训工作的干部是没有远见的,不投入培训资金的企业是没有希望的,这已成为企业领导和煤矿从业人员的共识
培训部门肩负重任,如何为企业培育有用人才,作者认为,员工培训要创新形式,注重实效,为企业造就一支思想素养好、技术过得硬、安全意识强的员工队伍,为企业创业进展奠定基础
一、安全培训要贴近生产、以人为本(一)安全培训关键在“实”
安全培训一般要达到两个目的,第一个是切实提高员工的安全意识和保安技能;第二个是猎取《安全工作资格证书》
通过理论学习、考试合格拿到证书无可非议,而是不是真正学到安全知识,掌握安全技能,提高安全意识,就要打个问号
作者认为:① 安全培训理论学习要按教学计划实施,操作考核要加重份量
2025 年 11 月份我矿计划外举办了一期瓦斯检查员培训班,上课时学员们都能仔细听、仔细记,考试成绩都及格,可在操作时发现半数的人存在问题,有的读数不准,有的计算错误,还有干了七、八年的老瓦斯检查员都误操作
可见这是多大的安全隐患,我们又延长培训班的时间让技术人员面对面、手把手的教,直到合格才能上岗
② 培训计划是年初根据各单位上报的培训需求而编制的,这要根据计划、有策略,有方案有目标、分阶段的去实施,而计划外的培训和适应性培训决不可忽视
生产接续调整,容易带来人员、工种的变动,培训也要紧随生产之需而及时调整计划
今年 5 月份,我矿安培中心计划培训机电安装工,在即将开班前,得到西二皮带机停止使用,有 24 名皮带司机要分流到其它岗位的消息,我们及时调整了培训计划,将机电安装工培训改为小电绞操作工的培训,使分流的 24 名皮带司机得到了转岗学习并取得了《安全工作资格证书》
这样,工人持证上岗了,领导满意了,培训也跟上生产了
(二)安全培训要注重提高全员的心理素养
通过培训提高全员的心理素养也是不可轻视的方面