创新思路推动班组标准化建设作为企业生产、经营、管理的最终承担者、实践者，直接反应企业管理水平的高低，也直接决定了企业的长久健康进展能力和竞争能力。针对班组标准化建设工作，安徽电建一公司公司先后组织有关人员，分别就班组现状、存在问题、管理流程等情况进行了深化的调研。该公司承建的皖能合肥电厂#6 机扩建项目作为班组标准化建设的试点项目，在加强班组硬件设施投入的同时，不断创新思路和方式，完善班组管理，提升项目管理水平。打造安全型班组在班组管理工作中，项目始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实执行公司“预防为先，可控在控”的安全理念，牢固树立“安全是第一成本”的思路，结合实际情况，制造性的开展班组安全管理工作。班长作为班组安全的第一责任人，仔细组织班组员工参加、学习各种安全知识培训、技术交底、应急预案演习等活动。利用班组园地，张贴专业、项目下发的各类文件供班员学习，根据季节性施工环境的变化，如张贴项目部自编的《防暑降温简报》，提醒班员做好高温环境下的劳动保护措施。在每天的班前会中，班长将每天的施工任务、工作分配、作业环境以及危险源因素统一列到班组公示栏的白板上，尤其是危险源因素和预防措施都是根据当天作业项目和环境仔细分析出来的，绝不流于形式。“其实班长排列出的那些个危险什么的我都知道，干了这么多项目，干活的时候该注意哪些我都注意了，只是我说不出来而已”一位普焊班的大师傅跟笔者说，“班长写下这些，又一遍一遍的强调，都是为我们好，这不我们每天都仔细学习。”“还有呢，班长开会的时候还会直接提问铁律的某条内容是什么，叫人防不胜防啊，逼着你熟悉铁律。”创建 5S 型班组作为班组标准化建设试点单位，合肥电厂项目部始终把管理创新作为突破口，运用 5S 管理方法，细化班组管理工作，形成独具特色的班组管理思路。做好工器具定置化摆放工作，项目热动专业工程处在对工器具库的管理中，自制链条葫芦挂架，将链条葫芦按核定起重重量严格分类并设置明显标识，同时将报废工器具隔离存放；焊接专业工程处专门为员工开辟一间工具房，为每位员工配置存放个人物品和小型工具的柜子，改建焊接岗前练习间，法律规范管理、设置焊条库。标准化工具间的配置和管理，在集团公司调研、AAAA 标准化评审、标准化示范施工场地验评、体系外审以及海外项目沟通中，得到多方的肯定，充分体现了项目的管理水平。“以前我们的工具库，不要说你别人，就连我自己都...
