创新班组管理 争创标杆班组烧结厂四烧车间甲班借打造标杆班组这个契机，在日常性工作实践中，通过不断摸索，不断分析总结，创新使用包干到户法、差异分工法、公心对待法、恒心坚持法"四步班组管理工作方法"，有效发挥了人力资源，及时排除了现场安全隐患，激发了员工工作积极性、兴趣，明确了现场安全生产责任，安全教育和技能培训常年不断线，提高了员工的安全意识和工作技能
包干到户法--在安全管理上吃"大锅饭"是导致一些事故多发的重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，会存在管理"盲区"
因为"大锅饭"既"养懒"，又"养闲"，谁都不想多干，出了事故都千方百计为自己推脱责任
四烧甲班一改以往"大锅饭"现象，严格落实安全区域负责制，给每位岗位员工都划分了相应的负责区域，安排的任务全部"包干到户"，每人都有明确的"责任田"
差异分工法--所谓差异，是指员工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异，可用搭配人员方法来分工互补
6、7 号烧结机设备工艺都一样，可安排操作技术熟练的员工带一个技术稍差的员工，让性格急躁的员工和性格温柔的员工在一起，让安全控制能力强的员工和安全控制能力弱的员工搭配
实践证明，差异分工法可以合理组织并落实好生产，不容易出现安全问题，还能促进技术差的员工提升技能，安全意识弱的员工提高自控能力，相互督促，自我约束
公心对待法--公心对待法就是以公平之心对待每一名员工，使每名员工都在心情舒服的环境下工作
四烧甲班通过民主生活会制定了甲班员工考核条例，对员工考核坚持根据员工考核条例一视同仁
对每月没根据标准执行生产任务的员工，严格根据员工考核条例考核和扣分，对每月完成出色的员工和年度成功晋级的员工给予奖励和加分，从而进一步激发员工遵守相关规章制度、高标准、高质量完成任务的主动性、积极性、兴趣
恒心坚持法--在工作中对各项规章管理制度、安全教育，天天执行不走形、不变样
