制定安全规划切莫敷衍应付近日，笔者在某石油化工企业班组调研里了解到，该企业要求班组员工每人上交一份明年的安全工作规划和打算，可有的员工根本没有仔细思考明年的安全工作应该怎样抓、如何去做、如何保，对以后的安全工作没有一个系统的规划和打算，仅寥寥数语、点到为止，写了几句大话、空话、套话敷衍应付了事。企业要求员工做明年的安全工作规划，无非是希望通过这种方式，让员工仔细梳理、总结、反思今年的安全工作，既要总结成绩，又要找准问题，做一个客观的自我评价。在此基础上，对明年的安全工作进行规划，这样可以总结以往的经验、巩固成果、扬长避短，少走弯路，避开重复事故的发生。同时，让员工自己做安全规划，对于提高其安全意识、忧患和大局观，增强自我防护能力也大有裨益。因此，每一位员工都应该深化思考、仔细对待，切不可粗心大意了事。安全工作是一项长期性的工作，同时又具备阶段性特点，受时间、地点、环境以及员工的思想情绪等因素的影响，是动态的。那么，在安全规划上既要着眼长远，对明年的安全工作有一个总体打算和目标，又要针对各个不同时期的变化而制定具体的安全防范措施，使日常的安全工作运转有序，非常规条件下的安全工作应对有方。通过对明年安全工作的仔细规划，真正提高自身安全意识、事故防范和应对能力。员工进行自我安全规划，就要不断总结以往的经验，分析问题，持续改善，提前预防，以达到安全工作标准化、标准化、程序化管理目的。要深刻认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，对明年的安全规划要以风险辨识、风险分析和风险控制为核心，量化目标，强化责任，牢固树立高度的安全生产责任感和使命感，时刻牢记和履行自己的安全职责，切实将安全工作落到实处，制定出具备法律规范性、针对性、可操作性的安全规划，确保安全工作始终处于受控状态。
