前台咨询考核方案前言前台咨询作为企业的第一线，直接接触用户，负责引导用户、解答问题、提供服务等，是企业口碑和用户满意度的重要保障。然而，前台咨询职位的特别性，导致岗位培训和考核较为困难，如何确保前台咨询人员的服务质量、工作效率和个人进展，成为近年来前台团队管理中的一大难点。本考核方案旨在针对前台咨询的特点和问题，制定考核制度，促进前台咨询人员的专业水准和工作态度的达标。考核内容1.服务态度：包括为用户服务的积极主动程度、语言表达能力、专业问询技巧、对用户问题的及时解决能力、服务态度口碑等。2.工作效率：包括工作主动性、工作质量、工作速度、工作记录等。3.个人素养：包括文化素养、职业形象、沟通协作能力、心理素养等。考核方式1.定期考核：每月对前台咨询人员进行一次定期考核，内容包括口述问询、反面案例分析、沟通技巧等，考核结果为优、良、中、差四个等级。2.随机抽查：每周对全体前台咨询人员进行一次随机抽查，考核内容不提前通知，考核结果为合格和不合格两个等级。3.待岗时间考核：假如前台咨询人员在岗时间出现待岗情况，将根据待岗时间的长短，进行相应的考核惩处。*考核结果：考核结果的公示将以汇总排名的形式公布在公司内部系统中，考核结果不一定与绩效兑现相对应。考核流程1.考核日程：考核执行日期为每月的最后一周工作日。2.考核流程：步骤内容1考核策划：负责前台团队的领导层确定考核方案和组织考核指导，每月确定考核人员名单。2筹备工作：在考前进行集训，让参考人员知晓考核的具体内容和注意事项。3考核执行：在考核日当天，考核负责人和考核委员会成员通过面试、口语问询、模拟客服沟通等方式进行考核。4考核汇总：考核负责人将每位考核人员的考核结果汇总。5结果发布：将考核的结果公示在公司内部系统上。6审核结果：考核结果需经领导层审核通过，则考核成绩与绩效兑现对应。考核标准1.服务态度得分由考核委员会成员根据服务情况进行打分，满分为40 分。2.工作效率得分包括工作主动性、工作质量、工作速度和工作记录，每项评定合格即得 2 分，不合格不得分。3.个人素养临时不做单项评估，以整体质量打分，满分 20 分。4.如产生不合格的情况，放在考核名单最下方进行修改补救，假如连续两次考核结果均不合格，将会接受管理层的谈话或者调度。结束语上述内容为本公司前台咨询考核方案，旨在提高前台咨询工作效率，促进工作水平。本方案的实施不仅考核人员的职业能力和工作态...
