副总经理岗位责任制（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责
（2） 协助总经理组织讨论企业经营、市场开发方面的进展规划
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作
（8）组织开展市场统计分析和预测工作
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作
（10）完成总经理安排的其他临时性工作
3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素养
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房
