化水车间教育培训管理标准1 范围本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2 管理内容与要求 2.1 在热电厂人事科指导下,仔细全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。2.2 根据本车间工作需要和员工的业务技术素养情况,每月月初制定车间月培训计划,并在当月五日前报人事科。2.3 新工分配到车间后,必须进行安全教育和经考核合格之后方可分配实习。2.4 新分员工必须进行技术培训,由车间或班组指定专人做使命师傅,实习期满考核合格之后方可顶岗。2.5仔细完成每月培训计划,加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况,本着干什么学什么的原则,按时完成车间的技术考核工作并仔细做好培训记录及档案工作。2.6 及时做好员工技术理论和实际演习工作,班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗,对技术理论较差的同志应指定专人培训,经考试成绩不合格的可按下岗人员处理。 为了配合车间强抓技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极主动配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。2.7 车间每季召开 1 次教育培训例会,总结技术培训工作,制定下月培训计划,车间技术人员要仔细强抓员工的实际和理论考试工作,考试成绩可列入车间年度技术考核,并作为各项评比的依据。 仔细严格执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不得少于 2 次。2.8为了配合车间强抓技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极主动配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。2.9 仔细严格执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不得少于 2次。2.10 副班和计划讲课培训时,主讲人做好考勤记录,作为员工培训基础资料依据。3 检查与考核本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。