化水车间教育培训管理标准1 范围本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2 管理内容与要求 ２.１ 在热电厂人事科指导下，仔细全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。２.２ 根据本车间工作需要和员工的业务技术素养情况，每月月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格之后方可分配实习。２.４ 新分员工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格之后方可顶岗。２.５仔细完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并仔细做好培训记录及档案工作。２.6 及时做好员工技术理论和实际演习工作，班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗，对技术理论较差的同志应指定专人培训，经考试成绩不合格的可按下岗人员处理。 为了配合车间强抓技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极主动配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。２.７ 车间每季召开 1 次教育培训例会，总结技术培训工作，制定下月培训计划，车间技术人员要仔细强抓员工的实际和理论考试工作，考试成绩可列入车间年度技术考核，并作为各项评比的依据。 仔细严格执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不得少于 2 次。２.８为了配合车间强抓技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极主动配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。2．9 仔细严格执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不得少于 2次。2．10 副班和计划讲课培训时，主讲人做好考勤记录，作为员工培训基础资料依据。3 检查与考核本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。
