医院信息系统建设管理制度一、前言医院信息系统建设管理制度旨在法律规范医院信息系统建设管理工作流程、优化系统建设质量和提高工作效率，保障医院信息化深度进展。二、目的和范围1. 目的• 建立医院信息系统建设管理的制度、法律规范医院信息系统建设。• 确保医院信息系统的安全性、稳定性和可靠性。• 提升医院信息系统的建设质量和工作效率。2. 范围本制度适用于医院信息系统建设管理的全过程。具体内容包括：医院信息系统建设规划、需求分析、系统设计、软硬件采购、技术实现、安全保障、运维管理等方面。三、任务分工准确明确每一项任务的责任和分工，有利于医院信息系统建设管理的顺畅进行。根据医院信息系统建设管理的具体内容，制定以下任务分工：1. 需求分析负责人：信息化办公室主任工作内容：• 组织开展医院信息系统需求调查和分析，确保需求合理、准确。• 制定详细的需求说明书，对系统设计和实施提供准确依据。• 根据需求不断修正完善。2. 系统设计负责人：信息科技部工作内容：• 根据需求分析结果，设计出医院信息系统架构。• 参加系统界面和交互设计，优化用户体验。• 制定系统设计方案和系统实现计划。3. 软硬件采购负责人：总务处工作内容：• 依据需求分析和系统设计方案，制定软硬件采购计划。• 新建或选购设备，建立独立的数据中心，满足系统需要。• 严格审核采购文件，确保采购公开透明，满足信息系统建设的要求。4. 技术实现负责人：信息科技部工作内容：• 根据系统设计方案，组织和管理信息系统的软、硬件设备的安装和配置。• 对系统进行标准化部署，优化应用安全性和稳定性。• 严格管理和控制系统实施的进度和质量。5. 安全保障负责人：信息办公室主任工作内容：• 制定相关安全策略、风险评估、安全技术法律规范标准等。• 实行措施控制安全风险，保证信息系统的安全稳定和运营。• 对系统的软硬件进行监控，及时发现和消除安全问题。6. 运维管理负责人：信息科技部工作内容：• 对系统运行状态进行实时监测，发现问题及时处理。• 定期对系统进行维护升级，保证系统的稳定性。• 制定运维管理法律规范和相关流程，确保信息系统的日常维护和管理。四、工作流程1. 建立医院信息系统建设管理的制度• 信息化办公室主任组织医院各部门制定医院信息系统建设管理制度。2. 需求分析• 信息化办公室主任组织医院信息系统需求调查和分析。3. 系统设计• 信息科技部根据需求分析...
