县财政局创建基层满意部门工作情况汇报 一、基本情况 昭苏县财政局共 43 人，由汉、哈、回、维、蒙、柯、塔等 7 个民族组成，全局下设 14 个股室。全局有党员 22 名，共青团 5 名，团青比例为 86%，党团比例为 4.4：1。今年全局写入党申请书的 2 人，已列为培育对象的 1 人。 二、主要作法 今年初县委组工会议之后，局党支部及时召开了机关干部大会，仔细传达学习会议精神，对今年我局创建基层满意部门进行了总体安排，决定成立以支部书记包尔江为组长，局长王武德同志、副局长李文英同志为副组长的创建工作领导小组，调整充实创建基层满意部门工作领导小组成员，并对创建活动所涉及的具体工作进行了全面的摸底调查。在做好这些基础工作之后，局党支部于今年二月下旬召开党支部会议专题讨论了创建工作，主要内容是： 1、确定了我局创建工作指导思想，即以“三个代表”重要思想和县委十届四次全委（扩大）会议精神为指导，高度重视，加强领导，以年底创建基层满意部门达标为目标，并把创建活动的各项具体工作与本局业务工作结合起来，全面完成县委、政府安排的各项任务，推动全局三个文明建设再上新台阶。 2、讨论制定了《昭苏县财政局创建基层满意部门实施方案》 及安排意见。 3、制定落实措施，对创建任务进行了层层分解，细化量化，责任到人，同时，决定把工作完成的好坏与干部年终考核挂起钩来。 4、下决心增加投入，加强必要的硬件建设，决定投入 100余万元，新建职工住宅楼和干部活动中心，同时，对办公阵地进行绿化、净化和美化，改善创建工作的环境和氛围。一年来，局党支部在把创建思路变为创建行为的实践过程中，发挥每位干部职工的合力作用，坚持整体推动，使全局财政工作及各项事业得到新的进展的同时，局党支部自身整体素养也获得了新的提升，我们的主要做法是： 〈一〉、抓“龙头”，强班子 局党支部班子是全局的领导核心，是创建基层满意部门的主体，也是牵一发而动全局的“龙头”。“龙头”的强弱直接决定一个局的进展。如何使我局的“龙头”强起来？首先，我们通过分析认为，班子成员绝大多数都有较强的事业心和责任感，存在的主要问题是班子各成员在工作中缺乏有效沟通，造成成员之间相互猜疑，从而影响了团结；二是不能及时召开支部会，造成有些问题欠拖不决，影响了工作。针对这些问题，局党支部积极实行措施加以改进。一是建立了每周一的股长例会制；二是根据班子成员的专业特长和性格特点，对领...
