参加班组长培训有感在公司集中培训四天的里，让我对生产安全知识相关制度、水泥工艺、三级成本管控和企业文化在管理过程当中的作用等都有更深的了解。这次培训为我的知识面进行了一次拓展，使我受益匪浅。在认识到自己以往工作中的不足地地方，更明确了以后工作中的重点，对后期班组管理工作有了一个全新的认识。通过这次培训，我对安全生产有三点体会：一、安全是我们生产核心价值观，安全是我们生产第一要务。我坚信一个健康、最佳安全的企业，也是行业内业绩最佳的企业。要达到这一目标，需要我们每位在岗员工共同努力。但我们班组长必须起到“领头羊”的作用，充分发挥、调动每位员工的积极性、兴趣，主动参加安全生产工作，共同维护安全工作正常的运转。二、安全工作永远不要忘记，一个事故可能使一个同事致死，也会毁掉家人、团队的未来，所以为了避开这些事故的发生，我们首先拒绝人的不安全行为，这就要求我们严格遵守公司的各项规章管理制度，严格遵守本岗位的《操作章程》和《“四不损害”防护卡》，更要求我们班组长自我表率，起到表率的作用，以带动班组成员自觉遵守。最后就是及时排除物的不安全状态，这就要求班组长对周围环境有良好的洞察力，时刻关注生产区域的环境，及时发现安全隐患，第一时间整改，把安全事故消灭在萌芽状态。同时要求班组成员，及时上报不安全因素(人或物)，消除安全事故的发生。三、班组安全管理必备五项要求：一备、二查、三记、四改、五严。因为班组安全管理是工厂安全生产工作的不可或缺的部分，所以要做好此项工作，班组长必须带领职员仔细坚持以上五项基本要求。最后引用刘老师的一句话总结安全要点“在所有业绩中，安全不是全部，但失去安全就失去全部”。在这次培训前我对三级成本管控的概念非常模糊，认为成本管控不关我们这些班组长的事情。但是通过这次培训，让我清醒认识到成本的管控在于我们基层，在于节约一滴水、一滴油、一根螺栓、一盏灯等等，所以班组内要积极营造经营理念，强化班组成员成本管理意识，确保公司成本管理工作稳定、有序地开展。这次培训让我懂得如何去做一名合格的班组长，以下条件是必须要具备的：一、拥护企业的文化和遵守企业的各项规章管理制度；二、熟练掌握本岗位操作技能，做好“传、帮、带”的工作,共同提高班组成员的操作技能；三、在处理班组日常事情时，必须做到公开、公正、公平，不拉帮结派，对事不对人；四、要有良好的工作素养，个人体会是时刻关注职员精神状...
