1优秀员工奖励制度一、制定目的为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。二、适用范围1、本办法适用于公司转正后且满 6 个月的所有员工；2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。3、三、原则1、综合评估，择优推荐原则；2、平等对待，一视同仁原则；3、公平、公开、公正、透明原则；4、优秀员工应能获得多数员工的认同；5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。四、评定小组成员21、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家的认可。2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。五、设置类别1、季度优秀员工 3 名2、年度优秀员工 1 名六、优秀员工评定标准（一）整体标准1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；2、严格按照岗位职责履行检验工作；3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜;36、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；8、有强烈的学习、上进意识。（二）各部门标准1、招商部标准1）在评选季度内，累计 2 次完成或超额完成个人销售任务；2）各小组长除完成个人业绩外，累计 2 次带领团队完成或超额完成小组销售任务；3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；5）客户满意，累计 2 月零投诉。2、培训部标准1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到次数进行评选；2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准；43）能为公司开源节流，控制资源成本；4）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准;5）在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得等，提高客户体验感。3、运营职能中心标准1）在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的；2）评选周期内，圆满完成本岗位工作，表现出色；3）获得客户好评、表扬或锦旗，达到顾客满意的；4）在平时工作中能结合公司以及本岗位...
