品控奖惩机制方案背景对于企业来说，品控是非常重要的一项工作。品控不仅关乎产品质量，还关系到企业形象和市场竞争力。传统的品控工作主要是检测产品质量，但随着市场竞争的加剧，企业需要更加全面的品控工作。除了产品质量，还需要关注生产效率、员工素养等方面。因此，制定一个完备、有效的品控奖惩机制具有重要意义。目的本文档旨在提供一份完备、科学的品控奖惩机制方案，以促进企业品控工作的持续改进。奖励措施产品质量• 产品得分达到或超过品质标准，奖励制定按产品总额百分之几给予。• 消耗性产品审核允许率高于标准，奖励制定按质量可靠性和同级别产品单价提万分之几给予。生产效率• 日产量超过标准，奖励制定按超标准百分之几增加员工薪资给予。• 生产成本降低，奖励制定按成本比上期下降百分之几实行实物奖励。员工素养• 志愿者献血、参加公益活动的员工，奖励制定按参加次数给予企业每个月抽奖机会。• 参加职业培训，并考取专业资格证书的员工，奖励制定统一奖励发放，根据员工所考专业不同给予不同金额补贴。惩处措施产品质量• 产品质量低于品控标准，扣除对应产品总额百分之几的产值；多次发生质量问题，直接撤销该产品型号销售资格。• 生产记录缺失、部件品质不合格、未经授权使用备件等安全违规行为，根据违规项目扣除生产成本或罚款，多次发生予以劝退。生产效率• 日产量低于标准，奖惩制定根据低于标准百分之几扣除员工薪资 3%的处罚，多次发生予以离职。• 生产成本过高，奖惩制定按成本降低百分之几，予以公示扣除，扣除的成本不足时，以最低标准作为罚款，并沉淀到改进基金中。员工素养• 员工工作违规、工作态度差、不配合上级工作、不按时替班、匿迹旷工等行为，奖惩制定实行罚款制度，根据违规程度，提高罚款金额，并根据罚款金额多少对员工进行预警。• 涉及重要文件丢失、企业资财物丢失、销售违规、设备损坏、未经授权使用企业资料等行为的员工，根据严重程度和经济损失大小不等进行罚款，甚至开除处分处理。结论本文档制定了针对企业品控工作的奖励和惩处机制方案，旨在提高企业品控工作的全面性和科学性，促进企业品牌形象的提升。同时，本方案还可能会进一步鼓舞员工积极参加感受企业形象和工作特点，提升全员素养，在推动企业进展的过程中实现共赢。
