培训讲师降级方案在企业中，许多职位都有可能会进行升降级。其中，培训讲师职位也不例外。当企业发生变化，业务需要发生变化，或是员工表现不佳等原因，可能会出现降级的情况。那么，该如何制定培训讲师降级方案呢？1.制定降级标准在制定培训讲师降级方案时，需要首先确定降级的标准。一般来说，可以根据以下几个方面来制定标准：• 业绩表现：如在一定时间内考评得分不达标、销售业绩下滑等；• 能力素养：如所负责的培训结果不佳、参加新业务时表现不佳等；• 法律规范执行：如违反公司规章制度、营销手段等不符合公司价值观。针对不同的降级标准，需要制定不同的降级方案。2.确认降级方案在确定了降级标准之后，需要制定降级方案。具体的方案包括：（1）撤销负责的项目假如培训讲师因业绩表现不佳或能力素养不足导致降级，那么首先要撤销他所负责的项目。将项目重新分配给其他人，并确保能更加有效的实现业务目标。（2）调整职务在培训讲师因法律规范执行不佳被降级时，需要将他的职务进行调整。可以将他调整到一些较为基础的岗位或职位。比如可以将主讲师调整为助理主讲师，或是在公司的其他部门进行调整。（3）调整薪资制度在制定降级方案时，也要考虑到对员工薪资的调整。假如降级会导致员工薪资下降，那么可以考虑给予一些补偿，以减轻员工的负担。（4）制定复职条件对于被降级的员工，可以通过制定复职条件来刺激员工进步。比如可以给予培训机会，或是制定一些能够改善员工素养的条件。复职条件需要具体而明确，且能够让员工具体实现。3.制定实施步骤在降级方案确定后，需要制定实施步骤。比如可以通过组织内部会议或在项目管理中约谈员工，告知他们被降级的原因，并详细解释降级方案。另外，在实施过程中，需要注意以下几点：• 要及时教育员工，让他们了解降级原因，并给出合理的解释；• 不要让降级方案产生影响，要让公司业务正常运营；• 要确保降级方案的稳定性。4.总结当员工出现业绩不佳、能力素养不足、法律规范执行等问题时，需要通过制定降级方案来对员工进行管理。在制定降级方案时，需要先制定降级标准，然后制定针对不同标准的降级方案，并通过复职条件和调整薪资制度来刺激员工进步。最后，需要制定实施步骤，并要注意稳定降级方案。
