基层班组管理的“管”和“理”我们所有的人都知道,班组管理就是管理者在掌握了班组的任务、地位等基本理论的前提下组织人、财、物、信息等实现一定目标所做的一切活动
管理使人流、物流、信息流的流向正确，流程畅通
实现管理目标，就必须掌握一些管理科学，必须正确处理好“管”和“理”的辨证关系
“管”为班组的保证，“理”为“管”的先导，两者相互融合，包含辨证，失之偏颇就会影响班组管理的成效
管理是刚柔相济、刚强和柔和相互调剂
“管”是刚性，“理”是柔性，班组的“管”是一种约束，是指禁止什么，提倡什么，用规章管理制度使班组的每一位员工都为班组目标的实现而发挥作用
因此“管”不能太感情化和不讲一点原则，不讲一些“冷”面孔不行
这里的“管”就是让人守规矩
而班组的“理”起疏导作用，管理者用晓之以理的方法对组员加以疏导，告诉组员为什么强调禁止这和提倡那，使其知所以然，从而实现自觉遵守班组各项规章管理制度的目的
重“管”轻“理”或重“理”轻“管”往往会事倍功半，以上两个例子就可以证明这个道理
曾有人说过这样一句话：管理是领导们的事,班组不就是做好自己岗位上的工作嘛
此言不然，员工是企业的主人，脱离了主人的依托，企业的各项工作就成为“无源之水”、“无本之木”，员工的心，企业的“根”，根深才能叶茂
炉前组组长就从这个角度去想问题、办事情，由于“管”的得当，“理”的充分，屡次获得“优秀班组长” 的殊荣
科学的思想工作方法，务实的说理帮教形式都应有个理性的认识
从“管”中下重手
首先，炉前组加强班组的建立规章制度工作，用制度管是标准化的“管”
在中心、站制度的基础上制定了适应炉前岗位性质和包含各项管理工作的岗位经济责任制，狠抓落实，使“管”的威力充分的体现出来
其次，班组虽小也“五脏俱全”，加强班组建设，既要合理搭配组员，又要选好骨干力量
在骨干人选上体现以人为本和刚柔相济，既要原则性强、按章办事、敢说敢
