如何做好班组日常安全生产管理工作班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全情况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。 一、强化班组人员的安全的意识 班组人员要在思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3 持续性开展事故反思及剖析活动，实时提高全员的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不损害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应当执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章管理制度，防止人为失误引发的损害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，持续性地与员工进行有效的沟通与沟通，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。 二、注重施工现场的安全管理 本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检测、修理班，常常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检测、修理工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的有关规定，施工之前应该做好现场勘察工作，根据相关规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业根据全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员法律规范、提高效率。3、工作之前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1）严禁无票操作、无票工作；2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；3）严禁未核对安全措施许可工作；4）严禁未进行安全交底即开工；5）严禁擅自扩大工作票范围或变更安全...
