如何做好班组管理工作做好班组的管理工作应该做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性、兴趣比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上仔细地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参加到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己根据计划制订的工作日程表根据手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。假如意见不多，问题不大，那就根据自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己制造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性、兴趣提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。第二、和组员加深相互的理解在生产过程当中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程当中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。假如事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级领导部门请示。再如:生产任务量大，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性、兴趣;然后向上级领导部门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点;加班加点还是不行的，那就要向上级领导部门反映了。问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的，我就和组员一起现场解决;不太好解决的，大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级领导部门反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。除了在生产过程当中是如此，我想，休息时间也该多加强一下思想沟通。比如:下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信:答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。第三、树立好自我个人形象通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象...
