如何提高班组安全管理案例分析表明，90﹪以上的事故的发生在班组。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的办法。 首先，加强班组安全建设要提高班组成员的业务处理能力。只有熟练掌握工作技能，安全才有保障。一个对业务一知半解、遇到问题束手无策的员工，其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要制造一种勤学业务的氛围，鼓舞成员在业务上“比、学、赶、帮”，成为在工作中游刃有余、处理问题胸有成竹的优秀员工。如此，抓安全工作，才大有希望。 其次，加强班组安全建设要增强安全意识培育。关键是要加强班组的安全文化建设，加强班组的安全文化建设有以下几个手段。1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传，以及文娱活动等途径，使员工养成良好的安全态度、安全风气，从而提高安全意识。2.运用行政管理的手段。通过制定与落实各种规章管理制度、奖惩措施，来约束成员的不良行为，使员工的安全思想由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”逐步转变，让“安全第一”方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化安全意识的目的。 第三，加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。 一般来说，班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹，所以在班组中威信较高，能有效地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。再加上他们平常自我表率，带头尊章守纪，制止违规违章行为，给其他员工树立了良好的榜样。这样，不仅减少了不安全行为的产生，而且保证了安全工作的连续性。 第四，加强班组安全建设要因人而异，优化组合。作为一个工作集体，人与人之间关系是否和睦，工作风格是否互补，对于安全生产有特别大的影响。譬如，将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班，就容易出事故；相反，把一个精细型、一个粗放型的两名员工编在一起工作，就能达到相互补充、相互制约的作用，有利于减少事故的发生，提高个人在工作当中的效率。 所以，在注重协调好人际交往关系的基础上，要掌握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理搭配，以创建安全、高效的班组。
