2024 年电解铝分厂在公司、党委的正确领导下，在公司职能部门的鼎力支持下，分厂领导班子团结奋进、开拓务实，带领广阔员工仔细学习党的十六大四中会议精神，努力实“”践 三个代表 重要思想，继续走技术创新管理创新道路，细化内部管理，在电费提价、限电压负荷、氧化铝上涨等情况下，全年完成电解铝 48000 吨，铝杆 10980 吨，板锭 8450吨（包括立式板锭产量），圆铸锭 38270 吨，利润 800 万元，全面完成公司下达的各项生产经营任务和考核指标。获得 11 个红旗班组、1 个巾帼文明班组、1 个优秀党支部、1个先进职工之家、3 人次评为十佳杰出青年，还获得公司首届职工运动会获得女子软排球团队第一名，男子篮球第三名。在电解铝行业全面进入困境的情况下，分厂能取得如此业绩实属不易，归纳起来主要抓了以下几方面工作。1、党政领导团结、细化管理，思想政治工作鼓舞士气。年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经营考核指标，进行仔细讨论，统一思想，把指标细化到部室工段班组，明确分工、各司其职，强化管理。因受国家宏观调控影响，电解铝行业全面进入困境，员工思想难免有些波动，总支除每周组织管理人员学习外，还常常深化到工段班组及时把党中央一系列方针政策、林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职工进行广泛的平等、坦诚、沟通、教育，从而稳定了职工队伍，激发了职工爱岗敬业，争做一流员工、争创一流效益的劳动热情，使分厂形成一支团结奋进，积极发向上的队伍。2、抓好 240KA 电解槽工艺技术条件考核，稳定电解生产大局 电解铝稳定生产对公司至关重要， 240KA 生产线经过一年多时间的运行，各项指标已达到国内先进水平，但我们丝毫不能松懈。分厂要求电解工段必须把稳定工艺技术条件，尤其是将槽温控制稳定性作为一项重要工作来抓。工艺技术组每周检查两次温度，对于超出技术条件范围的槽子，严格考核电解两个工段。每个月测一次所有槽的三点测定和炉底压降，生产部根据三点测定和炉底压降的情况组织工艺技术组、电解两个工段的工段长召开技术条件分析会，定出下个月的炉别基准和工艺参数，以保证电解槽生产的稳定。由于限电、电解用电和氧化铝的提价等因数的影响，对电解槽影响较大。1～3 月电解生产只能保持在 235KA，4～6 月由于实行新的峰谷电价，我们积极实行避峰措施：白天保持 231KA 生产，晚上保持 236KA 生产；九月电流调整为：白天保持 235KA 生产，晚上保持 240KA 生产，我们及...
