“”“”“一、完善党群工作部各项考核制度，将党总支 创先争优 、工会 三优一先 、共青团 青年”先锋号 的考核标准于 1 月底拟定，2 月正式纳入考核评比
二、围绕生产、经营指标开展一些行之有效的提升产、质量指标的劳动竞赛，使产、质量及管理工作上台阶
三、根据公司的具体要求，针对不同级别的员工及其不同要求，结合一线具体操作，每月、季进行一次班组练兵和班组经验沟通相结合的培训
四、建立师徒帮教的学习形式，将个别学习和统一培训相结合，在学习中工作，在工作中学习，理论和实践不脱节
五、每季度针对生产、经营的实际情况，有针对性地开办党、工、团工作经验沟通会，促进民主管理、廉洁自律，严抓党员干部的工作作风
六、结合企业近年扭亏增盈目标的实现，在党员、团员、职工中，每月针对产质量、消耗、出勤等指标开展优秀岗竞赛，分别按部门、按比例在一线车工、班组长、教质量员、工长、管理者中选出优秀者，实行上岗挂牌、张贴照片等形式，以期达到学先进、促生产、比学赶帮的热潮
七、结合生产实际，将生产部每月对五大车间及动力科综合评比工作纳入民主管理，对完成情况实行透明公开，每月一小评，每季一大评，均张榜公示，设流动红旗，由生产部、党工部以敲锣打鼓的形式送到现场
八、针对目前班组管理中存在的问题，以部门为单位，每季度评出一个本部门的标杆班组，以重点指标、集体操作比武的办法，促进班组建设，同时增强团队协作精神和凝聚力
九、围绕企业指定的生产、经营指标开展春、秋季操作运动会
十、在劳动竞赛上改变方法，在日常工作中做好调研，结合生产过程中出现的薄弱环节，协助生产部组织劳动竞赛，程序上由车间提出、系统领导审批，再由生产部、党工部联合调研，从而确定目标
完成目标者需通过一个月的巩固期，到期如未能巩固，只发放奖励数额的一半
十一、在场门口设立宣传栏，根据时间、项目、车间分设不同栏目，及时更新
十二、结合企业职工文化的需要，
