《稻盛和夫经营学》读后感《稻盛和夫经营学》读后感一代日本经营之圣稻盛和夫凭借刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，成为了“佛系”企业家的代表人物。在《稻盛和夫经营学》“领导人的资质”一章中，以电影中美国西部开拓时期蓬马车队在沿途遇到的艰难险阻为脉络，以车队队长的事迹和京瓷的最佳实践这两条线为引子，讲述了领导人应具备的资质和条件。稻盛和夫将这些优秀资质归纳为 5 点，即：一、具备使命感。美国的西部开发，从根源上来讲，是人们受追求富裕愿望驱动的结果，而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。所以，要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。前段时间读了《从以色列的成功看神木能源的发展》一文，倍感振奋。文章通过对以色列成功的剖析，折射出能源公司发展的光明前景。文章回忆了过去，展望了未来，并提出“我们超前规划了 500 万吨/年新型兰炭示范性装置;增加兰炭气发电 100MW;完成 6 台 33MW 电石炉的建设规划;利用电石尾气制甲醇 10 万吨/年或者利用我们的煤焦油通过加氢工艺每年生产 50 万吨特种油品、芳烃等，最终建成一个年产值在 60 亿元、净利润在 6 亿元以上，绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的宏大构想。有了这样崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命、砥砺前行。二、明确地描述目标并实现目标。蓬马车队从东部出发时要在美国广阔的西部大地上确定到达的目标，需要队长把全队成员安全地带到这个目的地。但这一路却充满了艰难险阻与挑战。换言之，要想实现能源公司“绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”这一宏大的企业目标，我们必须得从自身做起、从现在做起。当然，这其中同样充满着艰辛与挑战。电石做为能源公司循环经济链中最重要的一环，必须要始终保持在一个较高的生产水平，才能支撑起整个循环经济产业链的平稳高效运转。未来两三年，现有四台电石炉要确保电石产量在 29 万吨/年以上。想要实现这一目标，就要保证电石炉的长周期稳定运行，按照有效生产时间 355 天/年（根据近两年检修时间统计，全年检修时间折算 10 天）计算，平均日产 820 吨以上即可。只要我们吸取之前受挫的经验教训，保持住目前的正常生产水平就能实现这样的目标。那么，怎样才能长期保持这样一个较高的生产水平呢?我觉得首先要保证“优质检修”，就是在有限的停...
