内容概要：通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线，阐述自己对部门生产管理的思路，对生产成本控制的了解，提出一些理论上的论述。并简述今后要做的或即将要做的工作。正 文人是三节草，不知那节好。一年之中不论是工作还是学习，不论是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔跑，起点就是终点，终点就是起点，一个思想的诞生，就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中，你我都学到了什么？是两手空空，还是踌躇满志，是一腔热血，还是唉声叹气，是杞人忧天，还是意志消沉，不论你如何看待自己，一年的时间就这样从我们的面前悄悄地溜走。一年之中，我们的工作到底有多少痕迹？有多少失落，又有多少得意，有多少收获？一、XX 年年工作简介XX 年年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为 XX 年年 1 月至 6 月代综合计划事业一部部长（辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合计划一部、物流部（高压组装配套发货））重点关注电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。第二阶段为 XX年年 7 月至 12 月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、安排、管理工作，其中 12 月份代电器部部长，开始对电器实施全方位试点改革。（一） 电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作XX 年年 1 月至 6 月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来控制生产进度以及陆续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不论是组装发货还是部门之间的协调，都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不可想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己认识不足，对环境的杞人忧天造成的。细思考，终于明白自己犯下不可饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11 种毛病：1“”、拒绝承担个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解 这不是我的错 。总“”“”“是 我以为 而不能面对 这是我的错 。我作为一个完美主义者总是在 问题在那里结”“”束 和 你有没有负起你的责任，事情进展到什么程度 中去审视别人的不是，而忽视了别人的优点和地位。2、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门“的权力认...
