制造业的成本控制探析分析研究——以福耀集团为例 财务会计学专业

目录摘要................................................................4关键词..............................................................4Abstract............................................................4Key words...........................................................41 绪论..............................................................11.1 研究目的及意义..............................................11.2 研究思路和方法..............................................11.2.1 研究思路...............................................11.2.2 研究方法...............................................12 成本控制理论基础..................................................13 福耀集团成本控制现状..............................................13.1 福耀集团介绍................................................13.2 福耀集团成本现状............................................24 福耀集团成本控制存在的问题及原因..................................34.1 福耀集团成本控制存在的问题..................................34.1.1 原材料成本费用上涨过快.................................34.1.2 人工费用占比例增高.....................................44.1.3 折旧费用占比例增高.....................................44.2 福耀集团成本控制问题的原因..................................54.2.1 原材料价格提升较快.....................................74.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系...........................84.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系.......................85 加强福耀集团的成本控制相应措施....................................85.1 加强原材料采购成本控制工作..................................85.1.1 采购业务内部控制设置...................................85.1.2 采购业务流程设置.......................................95.1.3 采购模式的变革.........................................95.1.4 实施精益采购成本控制..................................105.2 加强人工费用的控制.........................................105.2.1 完善福耀集团预算的编制................................105.2.2 完善规章制度...